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黃岡美豐化工科技公司召開2025年3月經(jīng)營管理分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2025-03-21

3月17日，黃岡美豐化工科技公司召開3月經(jīng)營管理分析會(huì)，聚焦“居安思危、質(zhì)量管理、降本增效、監(jiān)管強(qiáng)化、智能制造”五大主題，統(tǒng)籌部署年度攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳春宏主持，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以憂患意識(shí)應(yīng)對(duì)市場競爭，激勵(lì)干部敢想敢為、做好自己。

會(huì)議指出，面對(duì)行業(yè)競爭加劇，全體干部須樹牢“居安思危”意識(shí)，摒棄“守成心態(tài)”。會(huì)議要求，以“敢管善為”為導(dǎo)向，推動(dòng)管理創(chuàng)新：一是加速降耗技改落地，力爭年內(nèi)能耗指標(biāo)顯著下降；二是深化智能制造轉(zhuǎn)型，抓快自動(dòng)化車間建設(shè)改造，打造標(biāo)桿示范車間；三是“三不原則”——精益管理和質(zhì)量管理中的核心原則，能確保產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷和全過程控制，以質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，安環(huán)部滕主任分享管理心得，他以“五會(huì)三管”為核心，強(qiáng)調(diào)中層干部需兼具思維高度與執(zhí)行能力。其“細(xì)化職責(zé)清單”“動(dòng)態(tài)補(bǔ)位機(jī)制”等舉措，凸顯資源整合與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；以軍隊(duì)管理為鑒，強(qiáng)化思想統(tǒng)一與紀(jì)律性，為安全管理注入韌性與效率。

人事行政副總經(jīng)理劉喬通報(bào)兩起商業(yè)秘密泄露的典型案例，明確將修訂《保密管理細(xì)則》并完成全員分級(jí)培訓(xùn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年公司將以“管理精細(xì)、智能制造、可持續(xù)發(fā)展”為行動(dòng)綱領(lǐng)，全員須以“爭一流”的拼勁突破瓶頸，以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)。通過智能化賦能生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)、常態(tài)化防控風(fēng)險(xiǎn)，確保年度目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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